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La pregunta del millón
"¿Debo contratar a un socio consultor?"
Esta es quizá una de las preguntas más frecuentes que nos hacen (¡y es una gran pregunta!). Para que te resulte más fácil, aquí tienes un resumen de 5 segundos, un cuadro comparativo y algunas cifras para que las tengas en cuenta.
En resumen
Contratar a un consultor asociado proporciona al cliente | una flexibilidad sin precedentes, un importante ahorro de costes, un mejor acceso, conservación y transferencia de conocimientos, y la obtención de mejores resultados.unparalleled flexibility, significant cost savings, better access, preservation and transfer of knowledge, and achieve better results.
Flexibilidad
Aumente y reduzca fácilmente los recursos en función de las necesidades del cliente y de la carga de trabajo del proyecto.
project workload
Ahorro
No hay que preocuparse por los gastos generales, prestaciones como seguro médico, PTO y otros gastos.
Conocimientos
Acceso instantáneo a una red de expertos en la materia. Hiperinteligencia en la conservación y transferencia de conocimientos.
transfer of knowledge
Resultados
Estrategia centrada en abordar las necesidades a corto y largo plazo, dando prioridad a las áreas con mayor impacto en la productividad de la empresa.
Avant Leap
Completar las tareas mucho más rápido porque no estamos atascados por varias responsabilidades secundarias en una empresa.
El cliente obtiene acceso instantáneo a una amplia red de expertos en diferentes disciplinas de la consultoría.
Énfasis en la continuidad y preservación del conocimiento interno debido a nuestro claro objetivo de capacitar a los miembros del personal y fomentar la autosuficiencia de la empresa.
Fechas de inicio y finalización flexibles, para aumentar y reducir fácilmente los esfuerzos en función de las necesidades del cliente y la carga de trabajo del proyecto. Menos preocupaciones desde el punto de vista del personal
Idea clara del coste asociado y minimización del riesgo de sobrecoste. Ahorro medio de entre el 30 % y el 50 % de los costes en comparación con la contratación de un BIM Manager a tiempo completo.
Apoyo interno
Support
A menudo se distrae con otras responsabilidades, como las solicitudes de producción de proyectos y responsabilidades secundarias como la resolución de problemas informáticos.
Conocimientos limitados al gestor BIM y a sus experiencias previas y campo de especialización
Riesgo de que el conocimiento resida en una sola persona o de que se produzca un "conocimiento tribal", en el que el conocimiento está disperso entre unos pocos usuarios avanzados.
Dificultad para ajustar rápidamente la plantilla debido al tiempo y los costes asociados a la contratación de ayuda adicional, o al impacto negativo en la moral por la reducción de personal.
Mayor coste debido al tiempo y los costes de incorporación, gastos generales como impuestos sobre nóminas, seguros, PTO, 401K, etc.
¿Tiene alguna pregunta?
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